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国电南瑞三能电力仪表(南京)有限公司培训需求调研问卷

为了更好的了解您及您所管辖团队在2015年的培训需求,包括您对公司开展培训的相关期望,我们特请您详尽填写此份调查问卷。我们期望您填写的内容尽可能准确以便在此基础上制定的培训课程能更好的满足您及您部门的相关培训需求。感谢您的配合!

  • Q1.请输入您的姓名

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  • Q2.您目前的部门及岗位

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  • 第一部分:您个人的培训需求

  • Q3.为了适应公司发展的要求及能够较好完成2015年所管辖团队的年度目标,您觉得自己还需要在哪些方面进行改善或提升?
  • Q4.请将您选择的项目按最急需程度进行排序(最急需的排前,填字母即可);如果您选择了b或c项,请列出具体的专业知识和能力

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  • Q5.管理技能、个人素质以及思维方式都是影响管理者能否带领团队取得满意绩效的重要因素,下面的表格列举出了可能对您及您团队的工作绩效有影响的相关因素,请您根据实际情况评价自己目前所处的状态A:  管理技能之——绩效管理
     现有表现 已够好表现一般非常不够不太需要
    承上启下,把公司/上级指标分解下去
    明确完成目标所需要的行为
    确保员工对问题与工作的理解
    为关键结果领域制定衡量方法
    结果导向,关注过程(绩效辅导)
    你对员工表现的评估具体到行为
    公平合理地评估工作表现
    运用财务工具管理资源
    利用财务报表评估内外部资源运用,制定及执行改善计划
  • Q6.B:  管理技能之——沟通合作
     现有表现 已够好表现一般非常不够不太需要
    专心聆听并显示理解
    通过有效提问了解对方观点
    对人表达赞扬或赞赏
    利用对方的观点提出为对方接受的建议
    调解和处理跨部门冲突
    了解不同人的差异并适应
  • Q7.C:  管理技能之——执行监控
     现有表现 已够好表现一般非常不够不太需要
    有效布置任务,把合适的任务安排给合适的人员
    抓住项目完成的关键因素
    有效地管理时间,分清轻重缓急
    提出方法改善流程
    建立解决方案取舍标准
    制定监督的目标,跟踪有效执行
  • Q8.D:  管理技能之——团队管理
     现有表现 已够好表现一般非常不够不太需要
    有效激发团队成员的创意和工作投入度,持续保持其激情
    有效整合资源达成团队目标
    及时发现团队成员的矛盾和冲突并予以化解
    根据不同员工的特点进行差异化管理
    关注团队成员的紧张和兴趣程度
    跨部门沟通中秉持全局观的同时达成沟通目的
  • Q9.E:  管理技能之——教练指导
     现有表现 已够好表现一般非常不够不太需要
    创造开放的气氛,员工有机会提出建议
    鼓励发表设想和看法
    提供指导支持员工完成目标
    为解决问题的方法提炼出概念,指导下属学习技巧,完成任务
    对要改善的方面排出优先次序
    引导员工制定与执行改进计划
    定期回顾,提供支持
  • Q10.F:  管理技能之——跟踪评估
     现有表现 已够好表现一般非常不够不太需要
    安排跟踪与定期回顾表现,提出改进计划
    事先为评估会谈做好准备
    评估有理有据,员工心服口服
    会谈包括员工下一阶段绩效目标
    结束会谈时,双方达成了共识
    评估会谈结束后你还会做跟进
  • Q11.G:  管理技能之——发展意识
     现有表现 已够好表现一般非常不够不太需要
    明了个人的职业发展路径并制定个人发展计划
    为员工提供成长和发展的机会
    具备帮助员工制定和实施发展计划的能力及帮助员工持续成长的能力
  • Q12.H:  个人素质及思维方式
     现有表现 已够好表现一般非常不够不太需要
    非行政命令的言行对下属有影响力
    处理好人际关系
    在不同场合进行商务演讲
    有效进行压力和情绪管理
    透过问题的现象分析并抓住其本质
    果断决策
    思维清晰且具有逻辑性、系统性
    创新思维
  • Q13.以上列出的所有因素请选出您在2015年最希望改善的四项(按希望程度由大到小排序,填写因素前的字母代号即可)

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  • Q14.您在平时的工作中遇到的最大困惑是什么?

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  • Q15.您是如何理解自己将来的职业发展的?请简要说明您的看法?

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体验答题