现代人力资源调查中具体的运作模式

2014年11月21日 11:11:08 其他
人力资源部门在我国的功能其实并没有体现出来,在我国的人力资源部门其实主要就是负责招聘,这是不科学的。而在西方国家一个人事部门需要负责的工作非常多,在人事招聘方面是里面最小的一个环节。首先是每年要制定自己的企业需要多少人事,在人员方面需要有什么样的要求。
另外一方面我们也要关注到在现在的人力资源中也有一个培训体系,在调查方面也很重要,每一年的计划都是需要进行企业内部的调查,同样也要看下在外部人员方面的调查。从现在的企业的长远发展的规划来看,其实在人力资源部门中培训和留人也是很重要的。
培训就是我们自己要建立一个完善的人员培训的机制,在人员的培养方面不能够全部都依靠挖角,我们如果选择挖角的话,我们会发现在挖角方面会存在很高的代价。而从现在的调查方面我们也可以关注到自己的人才培养,会让员工更加有归属感,在后期企业同样是需要给到自己的员工一个长远的发展规划,这样的发展规划中,也在帮助员工有更好的归属感。
所以我们从现代企业的发展来看,在人力资源方面不但是要有调查,也应该要建立一套属于自己的企业的人才运作模式,从人才的运作体系中去做到培训和留人,要让员工可以很愿意留在企业里面长期发展,要能够看到他们的职业规划和需求。