团队角色测评 找准你的定位

2014年08月28日 09:32:03 市场调查新闻
在一个团队中,每个人都有自身所扮演的角色,你可能是领导者,可能是辅助者,也可能是执行者,监督者。当你身处一个团队中,你可能无法将自己贴注标签,你可能清楚明白自己的能力所在,但是团队成员能力多样,你并不知道自身能力在团队中的最佳定位。这样的情形下,你就需要做一份团队角色在线调查测评,以清楚自身在团队中的地位。
大多数角色测评都是依据贝尔宾团队角色理论,挖掘、利用个人的优势,以帮助团队更加强大,而这个理论的角色种类分为九种,包括执行者、鞭策者、协调者、智多星、外交家、凝聚者、审议员、专业师与完成者。而测评的内容一般有:你对团队的贡献所在,你在团队中的主要弱点所在,团队工作你的表现及可能出现的问题,当你有所作为时你的成就感来自什么,当面临挑战时你的应对方式,成员如有问题你的做法,等等。
团队角色测评是帮助你了解自己的位置所在,并非表明你只能做什么,有可能你的能力并非局限在这个角色,你也可以胜任其他角色,单一角色结果也是测评的局限所在。