视察调研 杜绝“走马观花”

2014年08月21日 09:27:23 市场调查新闻
视察调研是上级领导对下属工作的检验方式,也是一种上下级沟通的机会,多见于政府与企业中。对于调研的开展准备,首先,要明确调研的目的,调研时间,调研地点,调研的内容,调研的性质等,然后确定同行的人员组织,合理安排调研工作,以及调研经费。在调研过程中,应杜绝“走过场”,调研要深入了解情况,以发现问题,解决问题,这是视察工作所要达到的效果,而不是一味的接风洗尘,招待游玩,这样根本倾听不到最真实的声音,雾里看花,终究只是浮云。在视察工作结束后,还要撰写调研报告,以总结调研工作,详细阐明调研地情况,以便最终的调研评定与措施制定。
视察调研是周期性的活动,由于距离与自身工作安排,许多调研无法经常性开展,于是便出现了一些应付调研的现象。领导来了,开始修补,领导走了,又恢复原样,例如泊油路铺土种大豆,荒野刷绿漆。这类现象对于全局发展是及其有害的,视察调研是检验日常工作,而不是表面工作。